Ownership

Ownership betekenis

Even naar het begin: wat is ownership of eigenaarschap? Ownership draait om verantwoordelijkheid en eigenaarschap nemen over taken, projecten en zelfs problemen. Je wacht niet op instructies, maar neemt initiatief. Je voelt je niet alleen verantwoordelijk voor je eigen werk, maar ook voor het eindresultaat. En als iets misgaat? Dan zoek je naar een oplossing in plaats van met de vinger te wijzen. Ownership betekent ook dat je fouten durft toe te geven en ervan leert. Kortom: de ownership betekenis gaat over betrokkenheid en proactief handelen.

Vergelijkbare competenties

Ownership lijkt op competenties zoals zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en initiatief nemen. Maar het is meer dan dat. Iemand die zelfstandig is, kan goed alleen werken, maar dat betekent niet automatisch dat diegene ownership kan nemen over het grote plaatje. Initiatief nemen is een belangrijk onderdeel van ownership, maar ownership gaat verder: het is niet alleen iets starten, maar ook echt voor het resultaat zorgen.

Oplossingsgericht werken en doorzettingsvermogen spelen ook een rol bij ownership. Ownership betekent dat je niet bij de eerste tegenslag opgeeft, maar doorzet totdat een taak of project is afgerond. Je zoekt actief naar oplossingen en bent bereid om obstakels te overwinnen. Door ownership te nemen combineer je elementen van meerdere competenties en daarom is dit een onmisbare skill in vrijwel elke werkomgeving.

Kenmerken van ownership

Hoe weet je of je ownership hebt? We hebben eigenaarschap voorbeelden en een paar duidelijke kenmerken voor je op een rijtje gezet. Kun jij ze makkelijk afvinken:

• Je neemt verantwoordelijkheid voor je werk, zelfs als het misgaat.
• Je lost problemen op zonder te wachten op anderen.
• Je denkt in oplossingen in plaats van excuses.
• Je bent betrokken bij het grotere geheel, niet alleen bij je eigen taken.
• Je durft fouten toe te geven, leert ervan en vertrouwt in je eigen kunnen.
• Je handelt proactief en wacht niet op instructies, maar durft wel om hulp te vragen.
• Je komt je afspraken na en anderen kunnen op je rekenen.
• Je stelt jezelf de vraag: ‘Wat kan ik doen om dit te verbeteren?’
• Je communiceert open en transparant.

Valkuilen van ownership

Ownership is een sterke competentie, maar er zitten ook valkuilen aan. Soms neem je te veel hooi op je vork en voel je je verantwoordelijk voor alles. Dat kan leiden tot stress en overbelasting. Een bijkomend risico van te veel ownership nemen is te perfectionistisch worden. Een andere valkuil is dat je taken overneemt van anderen, waardoor je hun ownership juist wegneemt. Als je altijd overal verantwoordelijkheid voor neemt, kunnen collega’s dit als betuttelend ervaren. Het is belangrijk om de balans te vinden tussen betrokkenheid en loslaten, anders vinden mensen straks nog dat je Karen energy hebt. Het is belangrijk om ownership te combineren met teamwork: je neemt verantwoordelijkheid, maar geeft anderen ook de ruimte om dat te doen.

Waarom is ownership belangrijk?

Ownership maakt het verschil tussen ‘gewoon je werk doen’ en echt impact maken. Werkgevers zoeken mensen die verantwoordelijkheid nemen en zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Neem je ownership? Dan ben je betrouwbaar, zelfstandig en toon je leiderschap. Of je nu een klant helpt, een project leidt of een probleem oplost: mensen met ownership maken het verschil.

Daarnaast draagt ownership bij aan je eigen groei en ontwikkeling. Door ownership te nemen over je werk en continu te zoeken naar verbeteringen, leer je sneller en ontwikkel je nieuwe vaardigheden. Dit zorgt voor meer kansen binnen je organisatie, zoals promoties of uitdagendere projecten. En dan hebben we het nog niet eens over de positieve invloed op je team. Wanneer iedereen binnen een team ownership neemt, ontstaat er een cultuur van verantwoordelijkheid en samenwerking. Dit verhoogt de productiviteit en het vertrouwen en zorgt ervoor dat jullie doelen sneller en efficiënter behalen.

Ownership ontwikkelen

Phew, eigenaarschap is te ontwikkelen. Dit zijn een paar stappen die je kunt zetten. Zie het als een training eigenaarschap:

• Denk als een ondernemer. Zelfs als je niet eindverantwoordelijk bent over bepaalde zaken op je werk, kun je ownership nemen. Bijvoorbeeld door je hulp aan te bieden of feedback te geven. Of stel jezelf de vraag: als dit mijn bedrijf was, wat zou ik dan doen?
• Neem initiatief. Zie je een probleem of een kans? Wacht niet, maar pak het op. Zelfs als anderen het niet doen, geef jij het goede voorbeeld.
• Maak duidelijke afspraken. Zorg dat iedereen weet wie waarvoor verantwoordelijk is.
• Leer van fouten. Zie fouten niet als falen, maar als een kans om te groeien. Door ownership te nemen over je fouten zorg je dat je het de volgende keer anders aanpakt.
• Wees betrouwbaar. Kom je afspraken na en zorg ervoor dat mensen op je kunnen rekenen.

Ownership aantonen

Wil je ownership laten zien op je cv of in een sollicitatiegesprek? Geef concrete voorbeelden van situaties waarin je ownership nam. Dit kunnen projecten, uitdagingen of problemen zijn die je zelf hebt opgepakt en opgelost in je vorige baan. Hier zijn twee voorbeelden:

Ownership aantonen: voorbeeld 1

‘Tijdens mijn bijbaan in een winkel merkte ik dat klanten vaak lang moesten wachten bij de kassa. In de pauze klaagden alle collega’s erover. Ik ging juist nadenken hoe ik dit kon verbeteren voor ons en de klanten. Ik stelde voor om een extra kassa te openen tijdens piekuren en besprak dit met mijn leidinggevende. Mijn idee werd ingevoerd en de wachttijden verminderden aanzienlijk. Dit liet me zien hoe belangrijk het is om niet alleen problemen te signaleren, maar ook met oplossingen te komen.’

Ownership aantonen: voorbeeld 2

‘In mijn eerste baan als junior marketeer merkte ik dat een belangrijk project dreigde te vertragen door onduidelijke taakverdeling. In plaats van af te wachten, nam ik het initiatief om met het team om de tafel te gaan en de knelpunten te bespreken. Ik stelde een gestructureerde planning op, verdeelde verantwoordelijkheden en hield de voortgang nauwlettend in de gaten. Dankzij deze aanpak bleef iedereen gefocust en hebben we de deadline gehaald. Dit leerde me hoe waardevol het is om eigenaarschap te tonen en proactief bij te dragen aan een succesvolle afronding van een project.’

Key takeaways

• Betekenis: ownership betekent verantwoordelijkheid nemen over je werk en proactief gedrag vertonen voor een product, project of proces.
• Kenmerken: je lost problemen op, denkt in oplossingen en voelt je betrokken bij het grotere geheel.
• Valkuil: te veel ownership kan leiden tot overbelasting of het overnemen van andermans werk.
• Belang: ownership maakt je betrouwbaar, zelfstandig en waardevol op de werkvloer.
• Ontwikkelen: denk als een eigenaar, neem initiatief, maak duidelijke afspraken en leer van fouten.

Klaar om te solliciteren?