Duurzame inzetbaarheid voorbeelden

Duurzame inzetbaarheid in de praktijk

Hoe je merkt of jouw personeel duurzaam inzetbaar is? Oftewel, gezond, gelukkig en betrokken? Check deze duurzame inzetbaarheid voorbeelden in de praktijk:

• Je medewerkers doen actief mee tijdens meetings. Bijvoorbeeld door mee te denken, input te geven en zelf met ideeën te komen.
• Het ziekteverzuim is over het algemeen laag. Medewerkers voelen zich fit.
• Je werknemers nemen regelmatig een pauze, bijvoorbeeld om buiten een rondje te lopen of samen een koffietje te doen.
• De productiviteit is hoog, terwijl werknemers weinig werkdruk ervaren.
• Medewerkers zijn trots op je bedrijf. Ze delen bijvoorbeeld posts op LinkedIn, en duiken in hun privénetwerk tijdens het recruiten van nieuwe medewerkers.
• Medewerkers maken gebruik van het aanbod aan trainingen, cursussen en learnings in jouw bedrijf.
• Werknemers tonen interesse om door te groeien binnen jouw bedrijf.
• Je medewerkers zijn bereid om andere of extra taken op zich te nemen.
• Je medewerkers zijn bewust bezig met loopbaanontwikkeling en vragen actief om ondersteuning bij hun leidinggevende als zij dat nodig hebben.
• Er is een goede onderlinge samenwerking tussen collega’s, afdelingen en tussen medewerkers en leidinggevenden.

Voorbeelden van duurzame inzetbaarheid

Jouw medewerkers helpen met het boosten van hun duurzame inzetbaarheid? Voorbeelden van hoe je hier als werkgever aan kunt bijdragen variëren van subtiele veranderingen in je bedrijfscultuur tot het introduceren van nieuwe secundaire of tertiaire arbeidsvoorwaarden. Inspiratie nodig? Hieronder verzamelden we wat voorbeelden van duurzame inzetbaarheid maatregelen voor je:

• Introduceer een gezonde bedrijfslunch. Volgens het Huis van Werkvermogen model is gezondheid de allereerste stap in duurzaam inzetbaar personeel. Zet dus in op gezondheidsmanagement en neem het lunchaanbod eens onder de loep. Bied gezonde en gevarieerde opties. Ook leuk: houd op maandag een vegan dag. En zorg voor gezonde snacks en fruit op het werk.
• Bied sportmogelijkheden aan. Dat kan echt op allerlei manieren. Niet ieder bedrijf kan het zich veroorloven om een eigen gym te bouwen. Denk dus ook eens aan het organiseren van een sportdag, meedoen aan een lokale hardloopwedstrijd of het uitbetalen van een sportbudget.
• Stimuleer beweging met een fietsplan. Daarin heb je verschillende opties, bijvoorbeeld het aanbieden van een fiets van de zaak of het laten leasen van een (elektrische) fiets.
• Investeer in ergonomie. Heeft jouw bedrijf een kantoor? Dan is het een goed idee de ergonomie onder de loep te nemen. Schaf bijvoorbeeld zit-stabureaus aan, vervang die oude bureaustoelen en controleer of alle beeldschermen aan de eisen voldoen.
• Geef je medewerkers meer autonomie. Laat ze meedenken over belangrijke beslissingen en geef ze de ruimte om met eigen ideeën te komen. Meer autonomie zorgt voor meer werkplezier.
• Bied trainingen aan in soft skills. Daar hebben medewerkers namelijk hun hele leven plezier van. Denk aan feedback geven, actief leren luisteren en presentatie skills.
• Neem je verlofregelingen onder de loep. Zijn er genoeg mogelijkheden? Zijn de opties inclusief? Introduceer bijvoorbeeld een diversiteitsdag voor medewerkers die graag vrij willen tijdens Keti Koti of het Suikerfeest. En zorg ervoor dat er ook genoeg ouderschaps- en zwangerschapsregelingen zijn voor gezinnen met twee moeders en twee vaders.
• Introduceer een ontwikkelbudget. Daarmee kunnen medewerkers zelf beslissen aan welke skills zij willen werken. Dat is goed voor hun werkplezier en voor hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.
• Houd eens in het jaar een dag in het teken van persoonlijke ontwikkeling. Waarop werknemers niet aan hun reguliere taken hoeven te werken, maar onder werktijd bijvoorbeeld een training kunnen volgen of vrijwilligerswerk kunnen doen.
• Maak flexibele werktijden mogelijk. Zo stimuleer je de work-life balance van medewerkers. Zij kunnen dan tussen werk door naar de sportschool of hun kinderen ophalen. Wel zo handig.
• Stel een tijdslimiet voor meetings in. Lange meetings kunnen enorm slopend zijn. Experimenteer eens met een tijdslimiet, waarbij je vergaderingen bijvoorbeeld nooit langer dan een half uur of een uur laat duren.
• Help je medewerkers met plannen en het stellen van doelen. Daarmee verminder je hun werkdruk en werkstress. Laat managers dus verschillende tools introduceren en bied trainingen aan in plannen.

Je merkt het al: genoeg tips om de duurzame inzetbaarheid van jouw personeel te stimuleren. Let wel op: dit zijn allemaal goede duurzame inzetbaarheid voorbeelden. Maar of het past bij jouw bedrijf, kunnen wij niet voor je bepalen. Ga daarom in gesprek met jouw medewerkers om erachter te komen wat hun behoeften zijn op het gebied van vitaliteit. Bijvoorbeeld met behulp van een medewerkerstevredenheidsonderzoek.

Key takeaways

• Duurzaam inzetbaar personeel herken je doordat het goed gaat met hun gezondheid, ze betrokken zijn bij het bedrijf en bezig zijn met hun ontwikkeling.
• Er zijn veel verschillende voorbeelden van duurzame inzetbaarheid in de praktijk, van een fietsplan tot een gezonde bedrijfslunch.
• Vraag je medewerkers naar hun wensen en behoeftes om hun duurzame inzetbaarheid te stimuleren.