Huis van Werkvermogen

Wat is het Huis van Werkvermogen?

Het Huis van Werkvermogen is dus een model voor duurzame inzetbaarheid. Even deftig gezegd: een hulpmiddel waarmee je het werkvermogen van je personeel opmeet. Daarmee bedoelen we dat je meet hoe gezond, gelukkig en betrokken je medewerkers zijn, nu en in de toekomst. De naam ‘Huis van Werkvermogen’ is gekozen door de bedenker Dr. Juhani Ilmarinen omdat het model uit vier lagen (‘verdiepingen’) bestaat. Iedere laag ondersteunt de andere en als elke verdieping in balans is hebben je medewerkers een goed werkvermogen. En zijn ze dus duurzaam inzetbaar.

De vier verdiepingen van het Huis van Werkvermogen

Wat de vier verdiepingen (onderdelen dus) van het Huis van Werkvermogen dan zijn? We bespreken ze één voor één, vanaf de begane grond.

Gezondheid

Een goede gezondheid is de basis voor elke betrokken en gelukkige medewerker. En dan hebben we het over zowel de mentale als de fysieke gezondheid. Ook de sociale gezondheid, oftewel hoe een werknemer zich voelt in de sociale omgeving, hoort hierbij. Zonder dit onderdeel kun je wel zeggen dat het hele Huis van Werkvermogen in elkaar stort.

Competenties

Medewerkers hebben bepaalde skills, vaardigheden, competenties en kennis nodig om hun functies uit te kunnen voeren. Maar we hebben het over de lange termijn, dus op deze verdieping gaat het ook om professionele en persoonlijke ontwikkeling. Het aanleren van nieuwe skills om door te kunnen groeien in een andere functie, bijvoorbeeld.

Normen en waarden

Voor werknemers is het bovendien belangrijk dat zij zich thuis voelen in de bedrijfscultuur. Met andere woorden: sluiten de normen en waarden van de medewerker aan bij die van het bedrijf? Hoe meer dit het geval is, hoe meer betrokken een werknemer zich voelt. Denk hierbij aan onderdelen als de work-life balance en een thuiswerkbeleid, maar ook aan vormen van waardering en respect tussen collega’s en leidinggevenden.

Werk

Op de bovenste verdieping van het Huis van Werkvermogen gaat het om wat de organisatie kan bijdragen aan het werkgeluk van de medewerker. Oftewel, in hoeverre het bedrijf de onderliggende verdiepingen stimuleert en ondersteunt. Zorgt de organisatie voor een goede work-life balance door flexibele werktijden aan te bieden, bijvoorbeeld?

Omgevingsfactoren

In het model van het model worden ook omgevingsfactoren meegenomen. De maatschappij, vrienden en kennissen en familieleden van medewerkers hebben namelijk ook invloed op het Huis van Werkvermogen, wat betreft vitaliteit, betrokkenheid en werkplezier.

Waarom gebruik je het Huis van Werkvermogen?

Je kunt het Huis van Werkvermogen makkelijk toepassen, vooral met behulp van onze speciale vragenlijst. Daarmee is het toegankelijk voor werkgevers, maar ook voor jouw medewerkers. Je erkent met dit model namelijk dat het initiatief vanuit de medewerker komt, maar dat jij als werkgever de taak hebt om hen te ondersteunen in hun vitaliteit. En eh, de omgevingsfactoren geven aan dat ook andere omstandigheden een rol spelen in het werkgeluk van een medewerker. Je bekijkt dus het totaalplaatje.

Merk je dat het niet lekker gaat met de duurzame inzetbaarheid van een medewerker? Dan pak je het Huis van Werkvermogen model erbij en kun je makkelijk analyseren op welke ‘verdieping’ het fout gaat. En misschien ook welke andere factoren hier invloed op hebben. Dit maakt het model lekker praktisch.

Huis van Werkvermogen in de praktijk

Hoe je het Huis van Werkvermogen in de praktijk toepast? Wij hebben wel wat ideeën voor je:

• Laat medewerkers onderstaande vragenlijst invullen als voorbereiding op een coachingsgesprek. Vul vervolgens samen het model in tijdens het gesprek.
• Pak het model erbij als het niet lekker gaat met een medewerker en onderzoek samen op welke verdieping de struikelblokken zitten.
• Implementeer het Huis van Werkvermogen in een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Bijvoorbeeld door de vragen hieronder te stellen.
• Houd teamsessies over het Huis van Werkvermogen. Zo informeer je gehele teams over het model en zorg je ervoor dat zij op de hoogte zijn van hoe en waarom het gebruikt wordt in jouw organisatie. Je kunt dan ook meteen sparren over struggles waar meerdere collega’s in een team mee worstelen.

Huis van Werkvermogen vragenlijst

Gebruik onze vragenlijst over het Huis van Werkvermogen tijdens een gesprek met jouw medewerkers. Aan de hand van deze Huis van Werkvermogen vragen maak je de duurzame inzetbaarheid van je werknemers namelijk bespreekbaar en meetbaar.

Gezondheid

• Wat geeft je energie in werk?
• Hoe voel je je als je thuiskomt na een werkdag?
• Hoe blijf je fris in je hoofd blijft tijdens de dag?
• Wat is voor jou ‘gezond leven’?
• Voel je je fit en gezond? Waarom voel je je zo?
• Wat doe jij om na een werkdag te ontspannen?
• Hoe voel je je na een week werken?
• Welke factoren in je werk hebben een negatieve invloed op je gezondheid?
• Welke factoren in je werk hebben een positieve invloed op je gezondheid?
• Loop je (te) lang door met gezondheidsklachten?
• Ervaar jij werkdruk (lichamelijk en geestelijk)? Hoe ga je daarmee om?
• Wat denk je dat je kunt doen om je gezondheid te verbeteren?
• Denk je dat je met je huidige gezondheid dit werk over drie jaar nog kan doen?

Competenties

• Welke training(en) zou je kunnen volgen om je werk beter te doen?
• Wat is volgens vrienden jouw sterkste eigenschap?
• Binnen welke andere functies kun jij je talenten inzetten?
• Welke kennis en vaardigheden zijn belangrijk voor je werk?
• Wat vind je lastig in je werk?
• Biedt jouw werk je voldoende (inhoudelijke) uitdaging?
• Welke talenten gebruik je niet in je werk?
• Stimuleren collega’s je om je werk beter te doen?
• Stimuleert het bedrijf waar je werkt jouw zelfontwikkeling?
• Wat verdwijnt er aan kennis en vaardigheden als jij de organisatie verlaat?
• Heb je de afgelopen jaren scholing of cursussen gevolgd? Waarom?
• Welke afspraken kun jij op je werk maken over jouw ontwikkeling?
• Maak je met je leidinggevende afspraken over je ontwikkeling?
• Worden die afspraken nagekomen?

Normen en waarden

• Waarom heb je deze baan gekozen?
• Welke onderdelen van je werk geven jou een goed gevoel?
• Heb jij een ‘hart voor de zaak’? Waarom?
• Vinden jij en je collega’s dezelfde dingen belangrijk in het werk dat jullie doen?
• Waarom past het werk dat je nu doet bij jou?
• Twijfel je wel eens over het werk dat je doet? Waarom?
• Wat vind je leuk aan de organisatie waar je werkt?
• Hoe merken anderen dat je gemotiveerd bent voor je werk?
• Wat versta jij onder work-life balance? En hoe ervaar je deze balans?
• Denk je jouw work-life balance over drie jaar op dezelfde manier te ervaren?
• Wat vind je belangrijk in werk?
• Heb je plezier in het werk dat je doet? Waaruit blijkt dat?
• Krijg je waardering voor jouw werk? Hoe merk je dat?

Werk

• Wat voor sfeer heerst er op je werk?
• Hoe ziet jouw ideale werkplek eruit?
• Wat voor werk wil je over vijf jaar doen?
• Welke nieuwe dingen heb je de laatste tijd gedaan op je werk?
• Kunnen jouw collega’s jouw werk opvangen als je ziek bent?
• Hoe helpt je leidinggevende jou om werk en privé op elkaar af te stemmen?
• Moet er wat veranderen om je werk over drie jaar nog te kunnen doen?
• Welke invloed heb jij op de inhoud van je werk?
• Hoe verdeelt jouw bedrijf de zware en minder zware taken?
• Weten jouw collega’s wat jij doet naast je baan?
• Wat kan jouw leidinggevende doen om jouw werk leuker te maken?
• Wat kan het bedrijf doen om jouw werk leuker te maken?
• Welke invloed heb jij op je werktijden?

Key takeaways

• Het Huis van Werkvermogen is een model om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te meten.
• Dat doe je met behulp van vier ‘verdiepingen’: gezondheid, competenties, normen en waarden en werk. Als al deze onderdelen in balans zijn, is je medewerker duurzaam inzetbaar.
• Ook omgevingsfactoren hebben invloed op duurzame inzetbaarheid: de maatschappij, familie en vrienden en kennissen.
• Met dit model kun je onderzoeken waar het fout gaat als het niet lekker gaat met een medewerker.
• Pas het model bijvoorbeeld toe in coachingsgesprekken aan de hand van vragen. Voorbeeldvragen vind je hierboven.