Inclusief leiderschap

Wat is inclusief leiderschap?

Een mooi geschreven document over diversiteit en inclusie is leuk, maar zonder inclusief leiderschap heeft het weinig zin. Een inclusieve leider zet namelijk hét voorbeeld voor een diverse bedrijfscultuur, waarin medewerkers gestimuleerd worden om openlijk hunzelf te zijn. Dat kun je wel uiten in een document, maar acties zeggen soms meer dan woorden. Vooral als je LGBTQ+, mindervalide of neurodivergente medewerkers verwelkomt en uit dat discriminatie, racisme en genderongelijkheid op de werkvloer niet acceptabel zijn.

Met een inclusieve leider voelen medewerkers zich veilig om hunzelf te zijn, worden ze gestimuleerd om het beste uit hunzelf te halen en zijn ze verbonden met de organisatie. Want ja, een leider die authenticiteit niet waardeert, creëert geen fijne sfeer op de werkvloer. Medewerkers onderdrukken daardoor hun unieke kwaliteiten. Dat zorgt voor stress, een onveilig gevoel en verminderde werkplezier. De volgende stap? Hasta la vista, je medewerkers vertrekken. En dat wil je dus niet.

Wat maakt een inclusieve leider?

Inclusief leiderschap moet hoe dan ook deel zijn van je diversiteits- en inclusiviteitsbeleid (DE&I). Maar wat maakt een inclusieve leider? De onderstaande kenmerken zijn in ieder geval een must.

1. Bewust van vooroordelen. Door gewenning en persoonlijke ervaringen vellen de meeste mensen direct een oordeel over iemand, vaak op basis van uiterlijk of bepaalde uitingen. Een inclusieve leider let hier juist goed op en laat vooroordelen niet overheersen.

2. Committed aan DE&I. Wel zo handig als een inclusieve leider ook echt gelooft in de kracht van D&I op de werkvloer. Maar dit gaat verder dan alleen zeggen dat je een ally bent. Toon ook écht dat je een ally bent, bijvoorbeeld door seksistisch of discriminerend gedrag op de werkvloer aan te pakken. Ook vraag je aandacht voor belangrijke thema's binnen DE&I, zoals voor het inzetten van transitieverlof of het aanpakken van de loonkloof tussen man en vrouw.

3. Een open houding. Iedereen is anders en dat is precies wat jij viert als je inclusief leiderschap onderdeel van je bedrijf maakt. Daarom is het o zo belangrijk dat een inclusieve leider altijd openstaat voor een ander en begrijpt dat mensen nu eenmaal anders denken. Dat is in het kader van neurodiversiteit al helemaal zo. Door open te staan voor allerlei soorten mensen en ideeën zorg jij als inclusieve leider voor een cultuur waarin alles bespreekbaar is.

4. Kennis van culturen en mensen. Dit is logisch, maar inclusief leiderschap support je het beste met kennis en kunde. 't Is niet bepaald handig als je geen kaas hebt gegeten van andere culturen en hun gebruiken, want dan weet je niet waar je rekening mee moet houden. Verdiep je daarom in andere culturen of pak wat koffies met je collega's en praat over hun tradities. Wedden dat ze daar helemaal van opbloeien?

4 tips voor inclusief leiderschap

Staat diversiteit en inclusie nog maar net op je agenda? Dan weet je misschien nog niet hoe je inclusief leiderschap binnen de organisatie vergroot. Logisch, je bent niet met deze kennis geboren. Maar gelukkig weten wij het wel. Aanschouw onze 4 tips:

Tip 1: Know yourself

Denk je nu 'pfff, wat een onzin, ik ken mezelf toch'? Neem dan even een stap terug en besef je dit: jouw manier van denken en doen is beïnvloed door je omgeving en de cultuur waarin je opgroeide. Kom je uit een familie met veel vooroordelen over andere culturen of mensen met een bepaalde geaardheid? Chances are, je neemt al deze opvattingen mee naar de werkvloer. En dat maakt geen inclusieve leider. Doe dus je onderzoek, praat met de teams over je eigen gedrag en leer mensen écht kennen.

Tip 2: Bied trainingen

Dit is het allerbeste wat je kunt doen wat betreft inclusief leiderschap: trainingen regelen voor managers of andere leidinggevenden. Het is jammer als een collega niet aan de bel durft te trekken bij racistische opmerkingen of het Suikerfeest moet missen omdat diegene geen vrij kreeg. Daarom is het belangrijk om managers en andere leidinggevenden op te leiden, zodat ze vooroordelen leren negeren en zo goed mogelijke allies worden.

Tip 3: Time to talk

Bij inclusief leiderschap neem je een voorbeeldrol aan voor anderen. Het belangrijkste daaraan is dat je altijd openstaat voor verbetering en feedback. Een inclusieve leider staat namelijk niet stil en groeit mee met de medewerkers en de manieren waarop zij het beste functioneren. Ga daarom regelmatig in gesprek met de medewerkers en geef ze de moed om te praten over hun verwachtingen. Wat verwachten ze van jou als inclusieve leider en wat kan beter? Het fijne daaraan: jullie steken er allemaal iets van op, want je collega's krijgen de moed om sneller in gesprek te gaan over issues.

4. Werk je arbeidsvoorwaarden bij

Dat moslims niks hebben aan de kerstvakantie is best wel logisch. En misschien viert een medewerker uit Suriname véél liever Keti Koti dan Pasen. Gelukkig komen er steeds meer arbeidsvoorwaarden waarbij dit kan, zoals diversiteitsdag. Maar je kunt bijvoorbeeld ook je collega's lekker veel laten thuiswerken, zodat je moslim collega's in alle rust kunnen meedoen aan de Ramadan. En wat dacht je van transitieverlof voor je transgender medewerker? Dan blijven die vakantiedagen ook mooi in de pocket.

Heb je meer info nodig over diversiteit en inclusie, zoals voorbeelden van discriminatie of een idee van hoe een inclusiviteitsbeleid eruitziet? In onze recruitment guide kom je van alles tegen over dit onderwerp. Tijd om die mouwen dus op te stropen.