Medewerkersbetrokkenheid vergroten

7 tips om medewerkersbetrokkenheid te vergroten

Eerder leerden we je al wat medewerkersbetrokkenheid precies is, maar hoe kun je jouw medewerkersbetrokkenheid nu eigenlijk vergroten? Je gebeden zijn gehoord, want met deze zeven tips maken de betrokkenheid van je personeel vergroten namelijk een fluitje van een cent. Lees je mee?

1. Stel een onboardingsprogramma op

All aboard. Met het opstellen van een onboardingsprogramma betrek je nieuwe medewerkers al vanaf dag één bij je bedrijf. Op die manier weet jouw nieuwste aanwinst al voor het einde van de onboarding of jouw bedrijf the place to be is. Voelt jouw nieuwe medewerker zich toch niet op z’n plek? Dan is dat jammer, maar in the end bespaart het jullie beiden een hoop tijd en gedoe.

2. Zet iedereen op z’n plek

Nee, dan hebben we het niet over het uitfoeteren van je collega’s. Het gaat hier namelijk over taak- en rolverdeling. Stel, jouw nieuwste aanwinst blijkt toch niet gemaakt te zijn voor een job als recruiter. Waarom zou je diegene gelijk uit je bedrijf bonjouren, terwijl je tijdens het sollicitatiegesprek viel voor het cv en de motivatie van deze persoon? Wie weet past jouw nieuwe collega wel veel beter bij een andere functie binnen de HR-afdeling. Kortom, door elke werknemer op de juiste plek binnen je bedrijf te plaatsen, zul je de betrokkenheid van medewerkers vergroten.

3. Bied ontwikkelingsmogelijkheden

Allemaal leuk en aardig, het bepalen van rollen, maar dat betekent niet dat de rollen en taken voor eens en altijd vaststaan. Je kunt je medewerkersbetrokkenheid namelijk vergroten met het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden. Dit krikt zowel de motivatie als het werkplezier van jouw collega’s een flink stuk op. En eh … vergeet niet om deze ontwikkelingsmogelijkheden in te delen in duidelijke loopbaanpaden. Deze paden zorgen ervoor dat je medewerker een uitgestippelde route voor zich heeft.

4. Medewerkers belonen

Een andere manier om de motivatie van je medewerkers te boosten en daarmee de medewerkersbetrokkenheid te vergroten: je medewerkers belonen. Belonen gaat tegenwoordig wel wat verder dan een schouderklop of doos chocolade. Tuurlijk, het is een manier om de prestatie van je medewerkers te erkennen, maar waarom zou je niet gaan voor een toffe beloning, zoals een teamuitje of etentje bij een chic restaurant? Het belonen van je medewerkers helpt hen gemotiveerd te blijven, waardoor je ze makkelijker bij zaken binnen je organisatie betrekt.

5. Werkomgeving samenstellen

Je kunt de medewerkersbetrokkenheid verhogen door je collega’s input te geven over de inrichting van hun werkplek. Zijn jouw IT'ers gek op panda’s? Dan zorgt een digibord met een live-uitzending van een pandaverblijf misschien wel voor dat extra beetje productiviteit en motivatie op de afdeling. Kortom, input in de werkplek equals medewerkersbetrokkenheid vergroten.

6. Betrek medewerkers bij succes

Betrek je collega’s bij het succesverhaal van je bedrijf. Je hebt jouw imperium ten slot van rekening niet alleen opgebouwd. Door je medewerkers te betrekken bij de successen die je bedrijf behaalt, blijven ze gemotiveerd en (zonder grappen) betrokken.

7. Houd een MTO

Een MT-wattes? Met het houden van een medewerkerstevredenheidsonderzoek zorgt ervoor dat je medewerkers meer input hebben in de zaken rondom je organisatie. Met de feedback uit het onderzoek kun jij de zwakke punten van je bedrijf verbeteren. Een win-winsituatie dus. O, en heb je een vragenlijst voor je onderzoek nodig? We’ve got you.