Medewerkers opleiden

Voor- en nadelen van medewerkers opleiden

We horen je denken: medewerkers opleiden, waarom zou ik? Tja, ondanks dat je personeel vast al even in de schoolbanken heeft gezeten, is de ontwikkeling van je medewerkers zo’n slecht idee nog niet. Medewerkers kunnen zich namelijk doorontwikkelen binnen je bedrijf. Dat levert hen meer kennis op en jou een verbeterde productiviteit. En daar blijft het niet bij: er zitten namelijk zowel voordelen als nadelen aan de opleiding van je personeel verbonden. Benieuwd? Check het lijstje.

Voordelen

• Medewerkersbetrokkenheid vergroten. Door personeel op te leiden voelen je co-workers zich meer verbonden met hun werk en het bedrijf, wat de medewerkersbetrokkenheid vergroot.
• Zelfvertrouwen. Medewerkers opleiden vergroot het zelfvertrouwen van medewerkers, wat hun prestaties en bijdrage aan het team positief beïnvloedt.
• Productiviteit en werkresultaten. Training leidt tot verbeterde vaardigheden en kennis, wat verhoogde productiviteit en betere werkresultaten oplevert.
• Medewerkerstevredenheid. Opleidingskansen geven medewerkers de kans hun carrière vorm te geven. Dit zorgt voor een verhoogde medewerkerstevredenheid.
• Motivatie. Een leergierige houding motiveert medewerkers om zichzelf continu te ontwikkelen, wat de motivatie verhoogt.
• Bedrijfsimago. Het investeren in personeelsontwikkeling is een boost voor je positief bedrijfsimago, wat aantrekkelijk is voor zowel huidige als potentiële medewerkers.
• Flexibiliteit. Het opleiden van medewerkers vergroot hun flexibiliteit, omdat ze zich aanpassen aan nieuwe vaardigheden en taken. Dit is een must in een snel veranderende werkomgeving.

Nadelen

• Kosten opleiding. Personeel opleiden kan een flinke duit kosten, zoals uitgaven voor trainingen door externe partijen, workshopkosten en benodigd materiaal.
• Tijd. Tik-tak. Medewerkers opleiden gaat af van hun werktijd.
• Ontslag. Je co-workers doen meer kennis en ervaring op. Wie weet nemen ze daardoor de benen naar een hogere functie binnen een ander bedrijf. Een tragisch einde van een succesverhaal, zullen we maar zeggen.

4 tips voor training en development

Medewerkers opleiden is niet zomaar even gedaan, daar is tijd en aandacht voor nodig. Hoe, waar en wanneer kun je je medewerkers nu het beste opleiden? Deze tips helpen je op weg:

Tip 1. Toekomstvisie

Dit is een inkoppertje: bedenk waar je bedrijf over vijf of tien jaar moet staan. Sluit een nieuwe afdeling zich aan bij je bedrijf en komen er daardoor nieuwe medewerkers bij? Of wil je je juist jouw huidige medewerkers upskillen tot multitaskers op verschillende afdelingen?

Tip 2. Investeer

Investeer in externen die jouw personeel de ins en outs van het vak leren. Investeer in een ruimte waar je medewerkers klassikaal of juist individueel aan de slag kunnen. Investeer in de ontwikkeling van lesmateriaal, zoals e-learning, workshops en andere sessies. Kortom, investeren mag je niet over het hoofd zien wanneer je medewerkers wilt opleiden.

Tip 3. Vraag naar leerbehoeftes

Wat willen je medewerkers precies leren? Met een medewerkerstevredenheidsonderzoek kom je erachter. Stel vragen over leermethodes, behoeften en vraag feedback over je huidige opleidingssysteem. Ook wil je weten welke medewerkers überhaupt behoefte hebben aan het volgen van een training of opleiding. Gaat een afdeling aan de slag met teamontwikkeling of willen slechts enkele medewerkers werken aan een opleidingsplan?

Tip 4. Plannen

Maak een overzichtelijke planning waarin jij en je medewerkers vooraf kunnen zien wat er van hen verwacht wordt, hoeveel tijd de opleiding in beslag neemt en welke onderwerpen behandeld zullen worden.

Key takeaways

• Medewerkers opleiden heeft voordelen, zoals verhoogde medewerkersbetrokkenheid, zelfvertrouwen, productiviteit, en bedrijfsimago. Tegelijkertijd brengt het kosten, tijdsinvestering en het risico op personeelsverloop met zich mee.
• Tips voor een effectieve training van personeel: stel een duidelijke toekomstvisie op voor het bedrijf en investeer ook in externe trainers en benodigdheden.