Klinkt heftig, jobcarving. Alsof je banen in stukken gaat snijden. Spoiler alert: eigenlijk is dat het ook, min of meer. Wat we hier precies mee bedoelen lees je verderop. We beantwoorden de vraag ‘Wat is jobcarving?’ uitgebreid, bespreken de voordelen en leggen uit hoe jobcarving er in de praktijk uitziet. Ben je daarna klaar om aan de slag te gaan? Ons stappenplan bied je houvast. En eh, laat dat mes maar liggen.
Ready, set, tarief berekenen?
Verspil geen budget en ontdek hoe uitzendkrachten jouw bedrijf verder helpen.
Jobcarving betekenis
Nog niet eerder gehoord van jobcarving? De betekenis van deze term is het opsplitsen van bestaande functies. Het doel hiervan is om meer banen te creëren voor doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals mensen met een beperking, immigranten en oudere werknemers. Jobcarving is dus een vorm van een inclusiviteitsbeleid. Meestal splits je een functie op in specifiek en ondersteunend werk. Het ondersteunende werk kan dan worden opgepakt door een nieuwe werknemer.
Voordelen van jobcarving
Werken aan een inclusiever bedrijf is sowieso goed, maar jobcarving brengt nog meer voordelen met zich mee. Onder andere:
- Lagere werkdruk. Je huidige medewerkers kunnen zich na het jobcarven volledig richten op hun hoofdtaken. Dat zorgt voor een efficiëntere manier van werken, meer productiviteit, een lagere werkdruk en minder werkstress.
- Financiële voordelen. Voor medewerkers met een arbeidsbeperking kun je vaak subsidie aanvragen. Jobcarving heeft dus een positief effect op je loonkosten.
- Employer branding. Door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen laat je zien dat je als werkgever je steentje bijdraagt aan de maatschappij. Je creëert namelijk werkgelegenheid voor mensen die vaak moeilijk aan een baan komen. Daar scoor je karmapunten en een positief effect op je employer branding mee.
- Participatiewet. Jobcarving is niet per se verplicht, maar het is wel een goede manier om invulling te geven aan de Participatiewet. Die is namelijk wél verplicht. Volgens deze wet moet je als werkgever een bepaald percentage banen realiseren voor mensen met een arbeidsbeperking. Doe je dat niet, dan kun je een boete krijgen.
Jobcarving in de praktijk
Het klinkt misschien nog wat vaag, functies in tweeën splitsen. Met deze voorbeelden uit de praktijk lichten we het concept verder toe:
- Jobcarving in de zorg. In woonzorgcentra kunnen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag met ondersteunende taken. Denk aan bedden verschonen, brood klaarmaken voor de lunch, vuilnis opruimen en bewoners naar hun kamers brengen. Zo hebben de verzorgenden en verpleegkundigen alle tijd voor zorggerelateerde taken.
- Jobcarving in de techniek. Denk aan een technisch bedrijf waarbij monteurs uiteenlopende reparaties moeten verrichten. Vaak hebben zij te maken met simpele reparaties of andere herhaaldelijke klusjes, zoals het vervangen van TL-verlichting door LED-verlichting. Deze repeterende taken kunnen goed worden overgenomen door mensen met een arbeidsbeperking.
- Jobcarving in winkels. Vaak hebben winkelmedewerkers ook de taak om achter de kassa te werken, vakken te vullen en producten te etiketteren. Deze taken kun je opsplitsen. Een medewerker met een afstand tot de arbeidsmarkt kan ondersteunende taken als vakkenvullen en etiketteren overnemen.
- Jobcarving op kantoor. Om de werkdruk van de facilitaire medewerkers te verlichten, kun je ondersteunende taken als schoonmaken, het koffiezetapparaat onderhouden en kantoorbenodigdheden bijvullen afsplitsen van hun takenpakket. Dit kunnen werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt oppakken.
Jobcarving in de praktijk
Het klinkt misschien nog wat vaag, functies in tweeën splitsen. Met deze voorbeelden uit de praktijk lichten we het concept verder toe:
- Jobcarving in de zorg. In woonzorgcentra kunnen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag met ondersteunende taken. Denk aan bedden verschonen, brood klaarmaken voor de lunch, vuilnis opruimen en bewoners naar hun kamers brengen. Zo hebben de verzorgenden en verpleegkundigen alle tijd voor zorggerelateerde taken.
- Jobcarving in de techniek. Denk aan een technisch bedrijf waarbij monteurs uiteenlopende reparaties moeten verrichten. Vaak hebben zij te maken met simpele reparaties of andere herhaaldelijke klusjes, zoals het vervangen van TL-verlichting door LED-verlichting. Deze repeterende taken kunnen goed worden overgenomen door mensen met een arbeidsbeperking.
- Jobcarving in winkels. Vaak hebben winkelmedewerkers ook de taak om achter de kassa te werken, vakken te vullen en producten te etiketteren. Deze taken kun je opsplitsen. Een medewerker met een afstand tot de arbeidsmarkt kan ondersteunende taken als vakkenvullen en etiketteren overnemen.
- Jobcarving op kantoor. Om de werkdruk van de facilitaire medewerkers te verlichten, kun je ondersteunende taken als schoonmaken, het koffiezetapparaat onderhouden en kantoorbenodigdheden bijvullen afsplitsen van hun takenpakket. Dit kunnen werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt oppakken.
Jobcarving in 6 stappen
Een functie kun je niet zomaar opsplitsen, daar komt wel wat voorbereiding bij kijken. Klaar om met zelf met jobcarving aan de slag te gaan en de diversiteit en inclusie in jouw bedrijf een boost te geven? Volg de stappen hieronder.
Stap 1: Analyseer de huidige functies
Bestudeer alle functies in de organisatie kritisch om te beoordelen of ze geschikt zijn voor jobcarving. Pak daarvoor de functieomschrijvingen erbij, zet alle taken op een rij en ga in gesprek met je medewerkers. Zij weten als geen ander welke taken hoofd- en bijzaken zijn en of zij werkdruk ervaren. Scheid na je gesprekken alle bijkomende taken van de hoofdtaken.
Stap 2: Bekijk de afgesplitste taken
Bekijk de afgesplitste taken nu uitgebreid. Zijn deze geschikt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? En ook voor mensen met een beperking? Vraag eventueel een jobcoach of een arbodeskundige om advies.
Stap 3: Maak een functieprofiel
Beschrijf vervolgens nauwkeurig aan welke eisen je nieuwe medewerker moet voldoen voor de functie. Heel belangrijk, want iedere kandidaat met een afstand tot de arbeidsmarkt is anders. Wees dus duidelijk en specifiek, dan kunnen de kandidaten, eventueel met behulp van een jobcoach, zelf beoordelen of de functie bij ze past.
Stap 4: Ga op zoek naar kandidaten
Mensen met een arbeidsbeperking vind je niet direct op elke vacaturesite. Je kunt bijvoorbeeld contact opnemen met een WerkgeversServicepunt (WSP) bij jou in de buurt om kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt te benaderen.
Stap 5: Regel begeleiding
Houd er bij jobcarving rekening mee dat je medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt veel baat hebben bij extra begeleiding op de werkvloer. Zoek dus van tevoren uit of je een interne jobcoach wilt aannemen, of liever werkt met een externe jobcoach vanuit het UWV.
Stap 6: Aan de slag
Heb je een kandidaat aangenomen? Tijd om de handen uit de mouwen te steken. Blijf goed in gesprek met je nieuwe medewerker om in de gaten te houden hoe het met diegene gaat. Luister goed en bied ook andere taken of ontwikkelingsmogelijkheden als je werknemer hier behoefte aan heeft.
Key takeaways
- Jobcarving is het opsplitsen van een bestaande functie in twee banen: een die zich op de hoofdtaken focust en een die zich richt op de ondersteunende taken.
- Het doel van jobcarving is om banen te creëren voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.
- Jobcarving levert voordelen op, zoals een lagere werkdruk, deelname aan de Participatiewet, financiële voordelen en een sterkere employer branding.
- Jobcarving moet je nauwkeurig voorbereiden en toepassen. Op deze pagina vind je een stappenplan.
Veelgestelde vragen
-
Wat is jobcarving?
-
Is jobcarving verplicht?
Jobcarving is het opsplitsen van een bestaande functie in twee banen. Een daarvan richt zich op de ondersteunende taken, terwijl de ander de specifieke werkzaamheden oppakt. Hiermee creëer je banen voor mensen met een arbeidsbeperking.
Nee, niet per se. Maar als je jobcarving toepast, werk je aan je inclusiviteitsbeleid en voldoe je aan de eisen van de Participatiewet, die wél verplicht is. Volgens deze wet moet je als werkgever verplicht ruimte maken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.