Vanaf 1 januari 2025 komen een aantal sub-teams samen onder een nieuw team te vallen namelijk het team Klantregie & begeleiding. Dit vanwege een herijking binnen de organisatie. Het team is opgebouwd uit 2 sub-teams: Klantregie & Begeleiding en team administratie.
Sub-team klantregie en vraaggerichte dienstverlening
In dit team komen werkconsulenten samen die voorheen werkzaam waren binnen een team regievoering en een team participatie. Beide teams opereerden binnen andere afdelingen. Doel van de samenvoeging is dat WXL bij meer klanten die langer dan 2 jaar in de participatiewet vallen regievoering wil gaan bieden. De regievoering is gericht op ontwikkeling (stappen zetten op de participatieladder). Bij de klanten waarbij het inzetten op ontwikkeling (nog) niet haalbaar is wordt een vorm van vraaggerichte dienstverlening ontwikkeld.
Sub-team administratie
Dit team biedt ondersteuning aan de consulenten bij de uitvoering van de participatiewet. Voorheen waren de ondersteunende taken t.b.v. Werkconsulenten en inkomensconsulenten op verschillende plekken georganiseerd. Vanaf 2025 voegen we dit samen binnen één team.
De functie & opdracht
In de rol van Coördinator van het team Klantregie & begeleiding heb je een adviserende rol naar de teamleider als een operationeel leidinggevende rol. Het streven is dat eind 2025 de basis van het team Klantregie & begeleiding staat.
In rol van operationeel leidinggevende geeft je sturing aan verschillende werkzaamheden in verschillende sub teams. Ongeveer. Deze mensen voeren samen met de medewerkers van administratie de Participatiewet uit.
In je adviserende rol ondersteun je de teamleider in het veranderproces waarbij samen met de medewerkers gebouwd wordt aan het team.
Belangrijkste taken:
- Operationeel leidinggeven aan ongeveer 30 personen en een goede sparringspartner voor leidinggevende.
- Het voeren van voortgangsgesprekken op de doelstellingen. Hierbij oog houden op zowel mens ontwikkeling als op team ontwikkeling.
- Het leveren van input voor de functionering- en beoordelingsgesprekken.
- Advisering van de teamleider m.b.t. Het verander, ontwikkeltraject van beide sub-teams.
- Sturing geven aan de uitvoering van de werkzaamheden van de verschillende subteams
- Vertalen van teamplan naar resultaatgerichte afspraken en deze monitoren
- Verzamelen van managementinformatie als input van de kwartaalcijfers.
5 maanden - 32 tot 36 uur per week - 0,88 tot 1 fte
- Minimaal een afgeronde HBO Bachelor in een relevante richting;
- Recente ervaring met leidinggeven aan grote teams/groepen;
- Recente werkervaring met verandermanagement op het gebied van samensmelting van teams.
€82 per uur